模造刀 日本刀 太刀 ③
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商品説明
刀置きは付属致しませんのでご了承くださいませ。\r鍔にぐらつきあります。\r鍔にキズあります。\r持ち手のビニールに劣化感あります。\r刀鞘に傷あります。\r刀袋付属致します。\r刀に抜刀時に付くような薄キズございます。\r\r気になることがあればお気軽にコメントをお願い致します。
| カテゴリー: | ホビー・楽器・アート>>>武具>>>刀 |
|---|---|
| 商品の状態: | 傷や汚れあり","多くの人が見てわかるような傷や汚れがある |
| 配送料の負担: | 送料込み(出品者負担) |
| 配送の方法: | 佐川急便/日本郵便 |
| 発送元の地域: | 未定 |
| 発送までの日数: | 2~3日で発送 |
レビュー
商品の評価：
4.39点(57
件)
- あここ32
- あなたは将の器なのか、参謀の器なのか？ 織田信長・豊臣秀吉・徳川家康・西郷隆盛・田沼意次他といった人物の 政策を例に、リーダー・管理職はどうあるべきなのか。 を、説いた本。 組織全体が目標を達成するためには「仕事に対する」納得が必要だ。 「目的」「寄与度」「評価」が必要だ。 トップはこれを伝えるよう努めなければならない。 働き手一人ひとりの自己開発の動機付けをおこなうことがリーダーの役目といっていい。 これを参謀は如何に自分自身が納得し、部下に伝えていくのか。 歴史上人物がどのようにしてこれを実行したのか？ 参考にしながら読み解いてほしい。
- ちょこ8579
- まあ、昔から言われていることのような？あぁ、そうだよね〜。というのが読後感。改めて考えさせられる内容ではあります。
- ayu_sho_ik
- 新任マネージャーとしてのバイブルです。やや人事担当者よりの内容かも知れませんが、非常に分かりやすく、管理職になりたての方にはお勧めです。
- ☆☆☆☆4444
- 結構、いいエッセンスが入ってます。 でも、読み取る力がないと、なかなか使える技にまでは落とし込めないかも。 物語としては、話に引き込まれて、読みやすいと思います。私は好きですけどね（＾＾）
- ttiikk
- 部下はいないが、後輩の指導をしている為、ためになると思い購入しました。内容も良く購入して良かった。
- 枯れた明太子
- ビジネス本 役に立つとうれしいです。 値段が手ごろなので助かります。
- もんちっち♪
- 面白かったです！ 会社組織というもの、もっと言えば人間とは？ということを常日頃から真摯に考えていることがよく伝わってきます。 人も組織も周囲の環境も、全て移ろっていくもの。仕事だろうが遊びだろうが、思いっきり楽しむことが大事。個人的にも最近のテーマだったこれらのことが読みやすい文章で表現されています。 端的に言うと、著者の方は愛に溢れていると思います。
- まり21111
- 部下の育成法をいろいろ試しているが、これといった仕組みもなく個々の状況に合わせた方法をとるしかないでしょう。 育つ部下は何もしなくても育つので個人にあった方法を沢山あるのがいいのでしょう。
- duffy-to-happy
- 部下たちは自分から暗闇に向かってしまいます。 この本を読んで、目標を見つけてあげないといけないと思いました。コンセプトの考え方に沿って作ってみようと思います。意識を浸透させるのは本にも書いてあるように難しそうなので試行錯誤して「楽しむ」ことを忘れずに進めていきたいと思いました。
- けん3137
- 易しい文章で読みやすかったです。リーダーに関する本はいくつか読みましたが、読者それぞれにフィットするかどうかは分かりません。でも何より読みやすいことが一番ですね。
- ムーム0205
- いくつかの企業の経営をされてきた著者が、その体験の中で得てきた経営者として心得ておきい考え方を、本書により教わる事ができます。 経営の中でも、人（従業員）というテーマに絞って、書き上げられたとの事ですが、実際にもう少し広い範囲でヒントが記されています。これは、悪い意味ではなく、経営の中の人という視点から導き出した、リーダーとして知っておきたい貴重な気付きですので、トップという立場にある方にとって価値のある内容です。 著者は、いかに人を育て、強いチームを作り、上手な仕組みで会社運営を行なうか、という考え方で、企業の成長を達成しようとされているようです。そして、第２章では『人を動かす法則』として、シンプルな一言で組織を束ねる、メンバーを巻き込む夢を語る、人を管理するのではなく仕組む身を管理する、などというような考え方を導き出し、説明しています。 全般的にそれほど斬新的な考え方を記されていはいませんが、多くの経営所で触れられる基本事項となりますので、類書を読んだ事が無い方は、学べる点が多く有ります。 そして、唯一、独特な考え方として、「信じる力」が大切だというテーマがありました。何よりも、人を見極めたり、動かしたり、育てたりする事の、全ての場合についてのベースとなるのでリーダーには欠かせない、とされています。また、自分に対して、お客様に対して「信じる」ことを実践する事の大切さにも触れられています。 ついつい忘れがちなテーマですので、心に留めておきたい内容でした。 【内容紹介】 ・素直さは成長のエンジン ・社長と同じ様に動ける判断基準を渡す ・頑張れる社員が報われる仕組みを作る ・与えられたチャンスを信じる ・新任社長として最初にすること ・プロとして自分を律する力 など
- りん6901
- コーチングの本かとおもったら。。。 環境保全しなさい！とコーチングされる本でした。 コーチングの勉強などには全く役に立ちませんので、お間違えのないように。
- golsky60
- 社内試験の課題図書で買いました。 まだ、読んでません・・・(汗） 書店に行くとなく、2週間かかると言う事で、ネットで購入しました。ポイントも使えるし、ポイントもつくから一石二鳥でした。
- オリ2525
- 今後のグローバル化の更なる加速化に備えるためにやはり英語を磨き続けないといけないなと改めて思いました。
- ゆ〜た3383
- とにかく読みやすい。とにかく分かりやすい。 そんなこと、知ってるよ。と言わずに読んでみてください。
- 紫の恐怖
- 前作の「依存する人」がとても良かったので、今回新刊が出ると知り､早速予約させていただきました。タイトルが面白いですね。今から読むのがとても楽しみです。
- はしみさん
- マネジメントに迷った時、読み直しています。 中堅企業の管理職にお勧め。 大企業だと、ちょっと無理かな？
- アッチ3514
- 内容が重いですね。結構、読むのに疲れます。中身がない訳じゃないんですが、もう少し気軽に読めたらなと思います。
- Kate9072
- ふむふむふむ。部下育成はこれで万全。完璧やで。
- イカロス2162
- 本書の中で、VOICEモデルという、モチベーションに関わる新たな考え方が紹介されているところが本書の最大のポイントです。 著者である野村総合研究所において、創造されたVOICEモデルは、本書の中で圧倒的理論武装の元、事細かに解説されています。その説明の様は、緻密なCPUの設計図を顕微鏡で見ているように、圧倒的情報量で、頭がクラクラしてしまいました。 このVOICEモデルの内容は、本書の４分の１程度です。残りは、グーグル、バンダイ、味の素、TOTO、といった企業の事例紹介になっています。 この事例紹介の部分は、すらすらと読み進められます。冒頭のVOICEモデルのパートは、この事例をより深く理解する為のものですが、大変な情報量で読む事が苦痛ですが、この事例紹介のライトな文章と合わせて考えれば、全体的には一般的なレベルの内容でしょう。 【内容紹介】 ・モチベーション不全組織のメカニズムは単純ではない ・強い組織には非経済的原動力が中核にある など
- でぶりんこ52
- この手の本としては少し高めかと思いますが、使い勝手がいい形にまとめられています。特に管理職でない方にも仕事を進めていく上での参考になる部分があります。もう少し価格が下がるといいと思います。できるだけ多くの方に手に取られるといいと思います。
- 12121261116
- 部下ができた人には不可欠な内容です。 コミュニケーションをとる、部下を思いやるに尽きます。 結局部下に目を向けることだと重います。 部下について自分が知らないということを知りましょう。 知らないことに気づけば知りたくなる。 こうして、部下を考え、大切にしましょう。 これが秘訣です。 あとは、この本にある、３秒間ナレッジを試してみてください。 簡単だが、大切な知識が満載できっと、部下ともうまく行くきっかけになると思います。
- S.N1779
- 松下氏の偉大さと情熱が伝わってくる1冊でした。 常にオープンであること、そして忍耐強く答えが出るのを待てる寛大さは、部下にしてみると信頼されていると強く感じることができるのだろうし、ついていこうと思わせるんだと思いました。その結果があのような偉大な企業が生まれたんだろうと強く思いました。 上司である人も部下である人参考になる1冊だと思います。 余談ですが、社名変更はいいんだろうか。
- ぴ2162
- 昔出ていた本のリメイクとは露知らず購入してしまいました。
- ろーず1972
- 社長・上司に読んで欲しい本です！ 平社員の私は呼んで、現実との差にかなりのショックを受けました。 社長！部長！ これ読んで！とは言えないよね・・・
- まゆつか
- 人を育てることに壁にぶつかり、 たどりついたのが、教え方に問題があると思い コーティング術にたどり着きました。 なので、部下を持っている人は必見！！
- acro806
- もし李登輝氏の著作でなければ、「全体として凡庸」と言って差し支えない内容だと感じました。 ただ、アジアはもちろんのこと、世界でもトップクラスの国家指導者であった著者が、自らの国家運営の経験を散りばめ、自らの思想・哲学を整理してくれている点において、価値があります。 特に「1章 指導者が持つべき哲学」は、明確な信仰を持たない人が少なくない現代日本人にとって、信仰またはそれに代わる哲学の役割・効果・重要性に気付かせてくれます。 この気付きは、人によってはその人生を大きく左右する可能性を秘めていると思います。 全体を通して、文章は平易で、ボリュームも軽め。ちょっとした時間に読了することができます。 気分転換に気軽に手に取ってみる、そんな一冊です。
- soultrainrunning
- 規程の整備の一環として執行役員規程の見直しをしており、参考図書を探していましたが、楽天ブックスで検索した結果、当該書籍が見つかり、購入しました。 執行役員に関する規程が網羅されており、参考とさせていただきました。
- どぅなぉ
- リーダーとマネジャーの違いやそれぞれの仕事についてわかりやすく述べられていました。
- KSK8800
- 当たり前なんだけど、中々出来ないんだよね。頑張ろうっと！
- takachin74
- この本に書かれていることは皆自分の心に突き刺さる。悩んだ時は有効で、部下たちにも接する方法を教えてくれる。一読の必要ありお勧めします。
- ししゃも3
- 仕事に有益な情報が満載でした。 特にチームビルディングに関する情報が実践的で解り易いです。
- moto7779002
- 現在の業務に役立つと思い、購入しました。その考えは間違っていないことがすぐに分かりました。
- みぃにゃん0922
- 数人の部下と上司というチーム、あるプロジェクトの為に集合したチーム、など、数人の組織による仕事の遂行を図っている会社において、本書のノウハウが活かされると思います。 印象的だった事は、コーチングでは追いつかない世の中なので、メンバー全員のチーム力の底上げによる、チーム脳の活性化を図った方が、効率的であり、現実的だ、という指摘でした。 これは確かにその通りで、コーチングの素晴らしさが分かりますが、一人一人にそこまで時間をかけていられる余裕の会社は滅多にありません。 質問会議の方がお勧め度が高いという説得力に繋がります。 ところで、本書は、実用的な１冊です。きちんと裏づけの考え方も盛り込みつつ、実際の例も紹介され、非常に理解しやすい作りです。ただ、本書の実例で紹介されるような言葉を発せられるメンバーが、これだけ揃っているなんてありえないと思います。その為、ちょっとリアリティが無い気がしますが、全体のクオリティから見れば許せる範囲でしょう。 そして、価格が１２００円とお値打ちな為、ここを大きく考慮して、５点満点としました。 【内容紹介】 ・自律型チーム、２１世紀型リーダーを育てる ・チーム脳を誘発する共有と共感のマネジメント ・現場の実行力がアップした など
- gori19784366
- 非常に現代をうまく表現できてます。 「あるある」「なるほど」の連続でした。 部下を持つ人、新入社員の研修担当、特に採用担当は必見ですね。 どこの会社も人事があっさり学生に騙される情けない時代なのかもしれません。
- みき3557
- 全部読めていませんが、ケースごとに意思決定の解釈があっかれてあります。特にこれは！という新しさはありませんが、リーダーシップを考える上でのヒントとなる単語が頻出します。勉強になります。
- バンブーぱんだ
- 今ちょうど関心をもってた事柄なので購入しました。最初の方はなかなか良さそうな気もしましたが、最後の方は似たような話の繰り返しの為に新鮮味がなく終わりました。実用性では？ですが、チームを形成するための手法の整理にはなるでしょう。
- 死邪鬼
- 心理学者の内藤さんの書いている本です。 色々な心理術の本を書いています。 もっと自信をもたないとなー。って思いました。 そしてもっともっとエネルギッシュでいたいです この本を読んで、あとは自分なりに実行して行くのみです。 いいと思ったことは続けていきたいです
- kishiko7.s
- 日経情報ストラテジーに連載されている内容のムックでした。定期購読しているので、あまり意味なかったですね、、
- SnowBear
- 大変内容の濃い新書でした。あまり期待はしていなかったのですが、普段部下と接するときでも実際に役立っています。
- juntomy
- 職場の班長として班員のやる気を持ち上げるのに苦心をしているようなので夫にプレゼントしました。読みやすさが抜群らしく内容も良いと言っていたので購入して良かったです。また、同じような内容で別の冊子を次回も利用して購入したいです。
- ノナ3053
- 失敗を恐れて意見を言わない、責任感の希薄さから意見を言わない、楽な仕事したくて人の意見で仕事を済ませるために意見を言わない。 が、意見を言わないくせに、あとで「知らない」「わからない」などという無責任がはびこっている。 なんとか全員を巻き込んでこうした無責任を許さないため、仕事のおもしろさを教えるために、試行錯誤中。 こうしたお困りさんにいかに意見を言わせ、当事者意識をもたせるかということで購入してみた。 意見は言わなくても、質問には答える、答える以上は考える、なんて仕組みの作り方ですね。あっ、そっかあと思えた一書でした。
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